第十三章：继续签到新技能

周二一早，韦七刚到公司，就被刘主管叫进了办公室。办公室里除了刘主管，还有一位穿着格子衬衫、戴着黑框眼镜的男士，看起来很干练。

“韦七，给你介绍一下，这位是产品部的李经理。”

刘主管笑着说，“接下来我们运营部要和产品部合作，推进‘智能家居

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用户留存优化’项目，我决定让你担任运营侧的项目对接人，配合李经理开展工作。”

“李经理您好，我是韦七，以后请多指教。”

韦七连忙伸出手，心里既兴奋又有些紧张

——

这是他第一次担任跨部门项目的对接人，责任重大。

“韦七你好，早就听说你在

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2.0

版本推广项目中表现很出色，这次合作期待和你一起把项目做好。”

李经理笑着握住韦七的手，态度很亲切。

随后，刘主管和李经理详细介绍了项目目标：通过优化

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功能、设计个性化运营活动，将用户

7

日留存率从目前的

40%

提升至

50%，项目周期为一个月。

“这个项目时间紧、任务重，需要运营部和产品部密切配合。”

刘主管看着韦七，“韦七，你要多和李经理沟通，有问题及时反馈，确保项目顺利推进。”

“好的，刘主管，我一定全力以赴！”

韦七坚定地说。

走出办公室，韦七立刻和李经理一起梳理项目分工：产品部负责调研用户需求、优化

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功能，运营部负责设计运营活动、跟踪活动效果。两人约定每天下午召开项目例会，同步工作进展。

周三上午，韦七按照计划，开始设计用户留存运营活动方案。他打开【运营部核心项目案例库（内部版）】，参考类似项目的活动设计思路，结合【商业分析（初级）】技能，初步拟定了三个活动方向：“连续登录领会员”“邀请好友得积分”“个性化功能推荐引导”。

正当他准备把方案发给李经理征求意见时，突然收到了李经理的消息：“韦七，产品部这边调研发现，用户对

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的‘设备联动逻辑复杂’抱怨较多，我们需要优先优化这个功能，可能要推迟一周才能提供优化后的功能文档，运营活动方案可能需要调整时间。”

韦七心里一沉

——

如果产品部推迟一周提供功能文档，运营活动就无法按时上线，会影响整个项目进度。他立刻去找李经理沟通，想了解是否能加快优化进度。