“李经理，能不能麻烦产品部的同事加快一下‘设备联动逻辑优化’的进度？如果推迟一周，运营活动就赶不上月底的用户留存考核节点了。”

韦七语气急切地说。

李经理无奈地叹了口气：“我也想加快，但产品部目前人手紧张，还有其他紧急项目要处理，实在抽不出更多人手。要不你们运营部先推进不需要功能支持的活动，等我们优化完功能，再推进剩下的活动？”

“可这样会导致活动碎片化，用户体验不好，留存效果也会受影响。”

韦七皱起眉头，双方陷入了僵持。

就在这时，系统提示音突然响起：“叮！检测到宿主当前所处位置为‘跨部门项目沟通现场’，属于协作类签到点，首次签到可获得沟通协作类奖励，是否立即签到？”

“签到！”

韦七毫不犹豫地在心里回应。

“叮！签到成功！恭喜宿主获得技能【跨部门沟通（初级）】，物品【项目协作进度管理表模板】，已自动存入系统空间，技能已激活。”

随着系统提示落下，韦七脑海中多了许多跨部门沟通的技巧：如何清晰表达需求、如何协调资源、如何平衡双方利益……

他瞬间有了思路，对李经理说：“李经理，我有个想法

——

产品部可以先提供‘设备联动逻辑优化’的核心需求点，运营部根据需求点设计简单的引导活动，比如‘设备联动使用教程’，先缓解用户抱怨；同时，我们一起向公司申请临时资源，从其他部门借调一名产品设计师，协助推进优化工作，这样既能保证功能优化进度，又不影响运营活动推进，您觉得怎么样？”

李经理眼前一亮：“这个办法好！我这就向公司申请临时资源，你尽快把‘设备联动使用教程’活动方案做出来，我们同步推进。”

“好的，我今天下午就能把方案发给您！”

韦七松了口气，【跨部门沟通（初级）】技能果然帮他解决了难题。

下午，韦七很快完成了

“设备联动使用教程”

活动方案，方案中包含教程视频制作、app

内弹窗引导、完成教程领积分等内容。他把方案发给李经理后，李经理很快回复：“方案没问题，产品部会配合提供教程视频所需的功能演示素材。”

同时，李经理也传来了好消息：“公司已经同意借调一名产品设计师，明天就能到岗，‘设备联动逻辑优化’预计能按原计划推进，不会影响后续运营活动。”

解决了协作难题，韦七心里轻松了不少。他打开【项目协作进度管理表模板】，根据项目分工和时间节点，制作了详细的进度表，标注了每个任务的负责人、截止时间、依赖条件，方便后续跟踪项目进展。

周四上午，安迪突然来到运营部，看到韦七正在整理项目进度表，便走过去问道：“韦七，在忙跨部门项目的事吗？进展怎么样了？”

“安迪姐，您好！项目刚开始遇到了一点协作问题，不过已经解决了。”

韦七连忙站起来，把项目进度表递给安迪，“这是我做的进度表，您帮我看看有没有需要优化的地方？”

安迪仔细看了看进度表，点了点头：“进度表做得很详细，但有一个细节需要注意

——

跨部门项目容易出现‘责任模糊’的问题，你最好在进度表中明确标注每个任务的‘决策人’，避免后续出现问题时互相推诿。另外，你可以在每天的项目例会上，用这个进度表同步进展，让双方都清楚项目状态。”

韦七恍然大悟，他之前确实没考虑到

“决策人”

的标注问题。“谢谢您提醒，安迪姐！我马上修改进度表，加上‘决策人’一栏。”

“不用客气，”

安迪笑着说，“跨部门项目很锻炼人，不仅能提升你的专业能力，还能帮你积累人脉，对你以后的发展很有好处。有解决不了的问题，随时可以找我聊。”

“好的，谢谢您，安迪姐！”

韦七感激地说。

安迪离开后，韦七立刻修改进度表，加上