第八章：方案落地

周日一大早，韦七就起床梳理渠道投放方案的细节。他打开安迪发来的

“渠道综合得分模型”

模板，结合【渠道效果评估（中级）】技能，将各渠道的指标权重、标准化计算方法逐一细化，还加入了

“实时数据跟踪频率”“应急调整预案”

等内容，让方案变得更加完善。

周一上午，韦七和张明将优化后的方案提交给刘主管。刘主管看完后，当即决定在部门会议上讨论方案的落地执行：“这个方案很完整，接下来咱们分三步走：第一，本周内完成与短视频

kol、家电卖场的对接，确定合作细节；第二，下周一开始预热宣传，同步上线小红书话题挑战；第三，上线前三天加大推广力度，确保

2.0

版本上线时能达到预期的用户增长目标。渠道投放组负责对接合作方，数据组负责跟踪数据，活动组负责小红书话题运营，大家各司其职，有问题及时沟通。”

会议结束后，韦七和张明立刻投入到合作方对接工作中。他们先联系了之前筛选好的三位科技类

kol，其中两位很快就回复了，同意以合理的价格合作，但第三位

kol

的团队却提出了超出预算

50%

的报价，还表示

“不接受议价”。

“这也太过分了吧！”

张明看着对方的回复，忍不住吐槽，“他们的粉丝量虽然高，但粉丝重合度也高，咱们原本预算就有限，要是答应他们的报价，其他渠道的投放资金就要被压缩了。”

韦七皱了皱眉，他打开系统空间，翻出【行业渠道数据报告（2024

版）】，重新筛选备选

kol。报告中提到，有一位粉丝量

300

万的科技类

kol，虽然粉丝数不如之前那位，但粉丝活跃度高，转化率比行业平均水平高

20%，且报价在预算范围内。

“张明，你看这位怎么样？”

韦七把报告递给张明，“他的粉丝活跃度和转化率都不错，报价也在咱们的预算里，虽然粉丝量少一点，但性价比更高。”

张明接过报告，仔细看了看：“确实不错！我之前怎么没注意到这位？咱们赶紧联系他，看看能不能尽快确定合作。”

两人立刻联系了这位备选

kol，对方团队很快就回复了，不仅同意报价，还表示可以额外提供

“app

功能深度测评”

的内容，助力推广。解决了

kol

的问题，两人又马不停蹄地对接家电卖场

——

由于晟煊集团在行业内有一定的知名度，加上方案中提到的

“体验区专属优惠”

能为卖场带来客流量，20

家家电卖场很快就同意了合作，还承诺会安排专人负责体验区的引导工作。

周三下午，韦七和张明去一家家电卖场实地考察体验区的位置。刚走进卖场，系统提示音突然响起：“叮！检测到宿主当前所处位置为‘智能家居线下体验店’，属于特色签到点，首次签到可获得场景类奖励，是否立即签到？”

“签到！”

韦七心中一喜，连忙在心里回应。