——

如何平衡团队成员的目标差异、如何通过数据量化合作价值、如何在谈判中守住核心利益……

他打开【商业合作谈判策略手册】，里面详细列出了

“应对临时提价的谈判步骤”，还附了类似案例的解决方案。

“我有办法了。”

韦七立刻联系健康监测产品的王总，约定下午面谈。面谈时，他没有直接拒绝提价要求，而是递上一份合作价值分析报告：“王总，我们做了统计，项目上线后，您的产品老年用户新增

3200

人，渗透率提升

8%，这些用户的月均付费率比其他用户高

15%，按照现有分成比例，您的团队每月能多收益近

2

万元。”

他顿了顿，继续说：“如果现在调整分成比例，会影响我们后续的合作信任，而且我们正在推进‘老年健康档案’功能，要是这个功能上线，预计能给您的产品带来更多高价值用户。不如我们约定，等‘老年健康档案’功能上线后，根据新增用户的付费数据，再重新评估分成比例，这样对双方都更公平。”

王总看着报告上清晰的数据，又听到

“老年健康档案”

功能的潜力，沉默片刻后点头：“你说得有道理，就按你说的办。我们会继续支持现有功能更新，等新功能上线后再谈分成调整。”

解决了合作危机，韦七回到公司，正好遇到安迪。“听说你解决了团队分歧和合作提价的问题？”

安迪笑着递过一份邀请函，“这是‘老年智能产业联盟’的入会邀请，他们看到你在峰会上的分享，想邀请你加入联盟，参与行业标准的制定。这对你积累行业资源、建立个人影响力很有帮助。”

“真的吗？太谢谢您了！”

韦七接过邀请函，心里满是惊喜

——

加入产业联盟，不仅能接触到更多行业头部资源，还能参与标准制定，这对未来创业的品牌背书至关重要。

接下来的一周，韦七一边推进郊区线下体验活动，一边准备产业联盟的入会材料。林悦顺利对接了

3

个郊区社区，确定了体验活动的时间和流程；张弛联系了本地

3

家媒体，敲定了

“老年智能生活”

的专题报道；李然则和健康监测产品团队一起，开始筹备

“老年健康档案”

功能的需求分析。

周五晚上，韦七带着入会材料回到欢乐颂，刚走到

22

楼，就看到曲筱绡在

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